7月27日下午，園林公司召開2018年上半年度工作總結(jié)會。奉發(fā)集團副總經(jīng)理顧利軍應(yīng)邀出席，園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加，黨支部書記尤燕妹主持會議。

各部門負責人認真查找上半年度工作中存在的不足，并制定落實整改措施，同時，根據(jù)集團三年行動計劃，對公司三年行動計劃進行修改完善。班子領(lǐng)導(dǎo)部署工作，要積極做好與各建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目中標率，全力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。推進項目精細化、標準化管理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，積極開展工地觀摩活動，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。

公司黨支部書記尤燕妹強調(diào)：繼續(xù)以“園林微講堂“為載體，廣泛開展學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場觀摩、專家授課活動，進一步提升公司管理人員的專業(yè)技能；不斷推進精神文明建設(shè)，鞏固創(chuàng)建上海市文明單位，弘揚企業(yè)文化，將創(chuàng)建工作與企業(yè)建設(shè)發(fā)展有機結(jié)合，營造良好的創(chuàng)建氛圍；部門之間增強溝通協(xié)作能力，一切以經(jīng)濟發(fā)展為中心，最大程度提高工作效率，擴大企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

公司總經(jīng)理龔鋒提出：1、完善管理制度，強化內(nèi)部管理；2、優(yōu)化人員配置，提升工作效率。3、推進項目標準化管理，提高項目管理水平，塑造園林精品，打響奉發(fā)園林品牌。4、強化執(zhí)行力，讓精細化管理落地生根，進一步提升企業(yè)競爭力。他還強調(diào)：要珍惜行業(yè)、珍惜機遇、珍惜崗位。面對存在的不足，必須深入研究、及時糾正、全面整改。 

集團副總經(jīng)理顧利軍對公司上半年度所取得的成績表示充分肯定，并結(jié)合公司現(xiàn)狀，提出六個希望：1、加大項目管理力度，深入工程一線，將項目建設(shè)好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。2、進一步推進內(nèi)部競標工作，嚴格按照集團和公司內(nèi)部管理規(guī)定實行。3、突破設(shè)計瓶頸，不斷提高設(shè)計水平。4、加強房修項目的質(zhì)量、安全和文明施工管理。5、完成高品質(zhì)工程，爭取獲得市級榮譽。6、積極開拓奉賢區(qū)以外的市場，努力創(chuàng)造效益。