為建立健全聘任考核長效機制，深挖職工優(yōu)勢和潛能，強化崗位職責觀念。2023年3月17日，公司召開社招人員述職報告會，會議由人力資源部經(jīng)理蔣蓉蓉主持。

黨支部副書記、總經(jīng)理方斌強調(diào)述職會是一種對工作能力、工作業(yè)績、工作思路等方面的自我展示方式，為公司更好的選賢任能提供依據(jù)，為員工更好的發(fā)展?jié)撃芴峁┹o助。希望各位述職人員要充分認識自己，對標崗位職責，立足實踐，條理清晰的闡述自己在工作中所思所想；各位考評人應(yīng)實事求是、客觀準確，給出務(wù)實的評價；各位參會人應(yīng)帶著學習、合作、提升的心態(tài)，認真聆聽述職內(nèi)容。

綜合項目部李春益

從入職第一天參加“比學趕超”活動，感受公司濃厚的學習氛圍；到學習專業(yè)養(yǎng)護知識，結(jié)合項目現(xiàn)場條件進行施工，這一年來的工作使我受益匪淺。

項目三部李淵

作為一個項目經(jīng)理，要加強專業(yè)知識學習、提升知識儲備；要加大項目質(zhì)量巡查和整改力度；要提高針對突發(fā)事件隨機應(yīng)變處理的能力。

綜合項目部陳杰

通過在公司這一年多的工作和學習，我根據(jù)自身的不足之處調(diào)整自己，努力學習專業(yè)知識，擴寬自己的知識面，拿出百分之一百的熱情完成公司交辦的各項任務(wù)。

評委們將從知識層面、能力層面、態(tài)度層面、業(yè)績層面，對述職人員進行全面評價。

黨支部書記、副總經(jīng)理諸文浩表明述職評估將作為公司常態(tài)化管理工作，重視人才隊伍建設(shè)，希望達到“以評促建、以評促改、以評促管”的目的。通過述職評估，實現(xiàn)三個層面上的提升：

一、員工要有長遠的目標、詳細的計劃、持續(xù)的實踐，提高個人能力、發(fā)揮潛能。

二、中層要充分利用好每個人的長處，將團隊的功能和價值發(fā)揮到最大化。

      三、公司要著力營造良好的職場氛圍，為職工提供一個公平競爭、實現(xiàn)自我的平臺，讓員工獲得的不僅是一份工作，更是精神上的歸屬。